זה הזמן להכיר ולהוקיר את הנסיון והחכמה האדירים שנמצאים בארגון שלכם.

​

מי יודע למה העובדים זקוקים באמת?

​

מי מכיר הכי טוב את הלקוחות?

​

אצל מי באמת נמצא הידע?

​

העובדים!

​

השקעה במנהלים ובעובדים שלכם כמנטורים,מאמנים ומנחים פנים ארגוניים משתלמת, מחקרים מראים כי ארגונים בעלי תרבות של אימון והנחייה פנים ארגונית מדווחים על עובדים עם מחוברות גבוהה.מדובר באחד הכלים החשובים לפיתוח עובדים.

​

הארגון מרוויח: שיתוף בידע, מחוברות גבוהה וחשיבה משאבית.

​

בעולם כבר הוכח כי בניית תרבות אימונית בארגון מסייעת לקידום יעדים אסטרטגים, מעצימה את העובדים והמנהלים ומצמיחה את המיומנויות שלהם.

​

• הגדירו מהן מטרות המנטורינג והתאימו אותן למטרות הארגוניות

• הגדירו יעדים ברורים לחונך ולנחנך

• בניית תרבות מנטורינג הינה חלק אינטגרלי מתוכנית פיתוח העובדים בארגון

• חפשו את ההתאמות הרלוונטיות בין החונך לנחנך, הן ביכולות, בנושאי העניין ובתרומה ההדדית.

• בנו תוכנית פשוטה להטמעה שכוללת בקרה וליווי התהליכים.